La gestión efectiva del Proyecto SIGA requiere una estructura clara de gobernanza, gestión proactiva de riesgos, y un equipo multidisciplinario comprometido con la transformación digital de la operación logística.
- Equipo y Roles
- Riesgos y Mitigación
- Factores de Éxito
- Gobernanza
graph TD
A[Steering Committee] --> B[Project Manager]
B --> C[Technical Team]
B --> D[Business Team]
B --> E[Change Management]
C --> F[Tech Lead]
C --> G[Data Scientists]
C --> H[Developers]
D --> I[Business Analyst]
D --> J[Operations Lead]
D --> K[Dispatchers Rep]
E --> L[Training Lead]
E --> M[Communications]
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- Sprints de 2 semanas
- Demos frecuentes
- Pivote rápido según feedback
- Dashboards públicos de progreso
- Comunicación abierta de riesgos
- Celebración de éxitos y fracasos
- Dispatchers en el centro del diseño
- Testing continuo con usuarios reales
- Métricas de adopción como KPI principal
- Cada sprint debe entregar valor medible
- ROI tracking desde día 1
- Quick wins prioritarios
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